Le Crédit Agricole Centre France renforce encore son leadership en région avec de nouvelles initiatives

Malgré une économie atone, la banque mutualiste et coopérative gagne encore des parts de marché en complétant sa palette de produits et de services, et en s’investissant dans de nouveaux secteurs. Avec une prise de participation toujours plus étendue dans les projets et les structures de la région, un renfort sur les fonds propres des coopératives agricoles, un pack pour la transition énergétique, un grand dispositif pour la santé et des solutions concernant les séniors, la banque régionale multiplie son implication pour lutter contre le marasme et augmenter l’attractivité du territoire.

Cela n’aura échappé à personne que la situation économique du pays est bouleversée. Nous connaissons une croissance sans tonicité et une perte de confiance, cela est dû à trois causes : Le contexte géopolitique entre les droits de douane et les conflits qui perturbent les exportations, une absence de politique économique depuis 2024, et le déficit budgétaire sur fond d’inflation fiscale. Cela menace d’étouffer progressivement l’économie française juste par le jeu mécanique des intérêts de la dette. Ça n’a rien de nouveau mais c’est apparu dans le débat public depuis trois ans et ça pèse sur le manque de confiance des ménages et des entreprises. Les particuliers épargnent plus (en moyenne 1000€ de plus par client) et les entreprises investissent moins parce qu’elles ne savent pas de quoi l’avenir sera fait.

La conséquence concrète est qu’il y a eu davantage de faillites d’entreprises (+20% en deux ans) et, pour les entreprises de toutes tailles, plus d’impayés (+30%) en 2025 par rapport à 2024.

Le Crédit Agricole Centre France, en 2025, a eu deux types de politiques : la première stratégie a été de financer au maximum les projets de ses clients (+10% de crédits accordés pour un total de 3,7 milliards d’euros. Cela représente 85 000 projets en 2025), la deuxième est la valorisation, la promotion, le développement et l’attractivité du territoire en investissant des activités non bancaires.

La distribution de services financiers au sens large a augmenté de 7% en 2025, et 6% d’entretiens en plus (La moyenne quotidienne est de 2000 entretiens) qui ont permis au Crédit Agricole Centre France de gagner des parts de marché (les encours de crédits ont augmenté de 3,5% alors que le marché a fait 0% d’augmentation) et 39 000 clients en plus (aujourd’hui le CACF compte 910 073 clients).

La proximité de ses 222 agences, le bon mix entre l’humain et le digital, et la garantie que toutes les décisions d’accords de crédits restent en local apportent un renfort de confiance.

La prise de participation du CACF dans des entreprises de la région a augmenté de 50% : Une centaine d’entreprises est suivie pour ses besoins en fonds propres, dans une relation partenariale. 50 millions ont été investis en plus des 100 millions déjà en place.

Le Crédit Agricole Centre France vient d’annoncer la création d’un fonds destiné à Coopagri, pour renforcer les fonds propres des coopératives agricoles.

Deux actions d’ordre sociétale sont engagées : la transition énergétique et la santé

Depuis 4 ans, la banque est très engagée sur le sujet (Il y a même un pôle solution énergie depuis 2008) et compte 1 milliard d’euros d’encours de crédits sur la transition énergétique (méthanisation, photovoltaïque, etc.). Désormais elle a un rôle de tiers-investisseur, avec une enveloppe de 250 millions d’euros, pour porter les équipements de verdissement de production énergétique pour le compte de ses clients.

Suite au rachat, en 2024, du leader français du secteur, Comwatt, le CACF lance dans deux mois un pack photovoltaïque + domotique pour l’autoconsommation chez ses clients.

Depuis 2024 le Crédit Agricole Centre France s’engage dans une stratégie sur la santé et le vieillissement. Cela se concrétise par l’achat d’entreprises de santé comme Office Santé et Médicalib.

Par exemple Office Santé est une maison de santé qui utilise la téléconsultation assistée. Une infirmière, en milieu rurale, fait les gestes physiques avec le patient, en contact avec le praticien qui est en ville. Le CACF travaille avec des collectivités pour mettre en place ce système dans les déserts médicaux.

Il y a six mois, le CACF a ouvert une agence santé pour les professionnels du secteur, en face du CHU de Clermont-Ferrand (lire l’article) . Le site est assez vaste pour accueillir de nouveaux projets

Concernant le sujet du vieillissement, le Crédit Agricole Centre France a acheté Petits-fils, premier service pour les seniors, et CetteFamilles, solution d’habitat partagé pour seniors, à taille humaine. De plus, la banque vient d’acquérir la résidence seniors Les Lucioles à Tulle.

Bref, on retrouve le Crédit Agricole Centre France dans de nombreuses réalisations, comme la création du PIC, qui accueille désormais son Village by CA, et sa Maison de l’Economie à Guéret (lire l’article) .