La Rédaction du Courrier des EntreprisesAllongement des processus de recrutement, pénurie de talents, incertitudes économiques: près d’une entreprise sur deux, en Europe, fait appel au management de transition pour le remplacement de postes clés. Aussi appelé intérim management, le management de transition a pour but d’intégrer un savoir-faire managérial rapidement opérationnel et extrêmement qualifié afin de répondre à un besoin d’urgence dans une entreprise.
Dans ce contexte économique mouvant, entreprises et professionnels ont du mal à se projeter sur le long terme, rendant les recrutements plus difficiles. D’après une dernière étude du cabinet Robert Walters, sur la question européenne du management de transition, les organisations, en quête de flexibilité et de réactivité, font de plus en plus appel aux managers de transition, dont le nombre est en croissance.
53% de missions de management relais en France
En France également, les entreprises ont majoritairement fait appel à des managers de transition pour le remplacement d’un poste clé l’an dernier : ces missions de management relais sont ainsi passées de 47% en 2022 à 53% en 2023. « Après la fluidité des embauches post-covid, nous avons remarqué un ralentissement des processus de recrutement depuis plusieurs mois. Ce ralentissement a poussé les entreprises à se tourner vers le management de transition, pour bénéficier rapidement de ressources et ainsi pallier la vacance de postes clés », explique Karina Sebti, Managing Director du cabinet Robert Walters Management de Transition.
Autres situations pour lesquelles les entreprises ont fait appel à un manager de transition l’an dernier : restructuration organisationnelle (13%, vs 16% en moyenne en Europe), ou encore un projet nécessitant un accompagnement managérial (12%, vs 14% en moyenne en Europe). Si ces contextes de missions sont similaires en France, les missions de transformation sont attendues pour 2024, notamment dans les secteurs de l’industrie et des services.
La France, leader des missions RSE ?
En France, 36% des managers de transition ont réalisé des missions en lien avec les sujets RSE lors de l’année 2023, vs 30% en moyenne pour les managers de transition en Europe. Ces missions concernaient principalement des sujets de transformation de l’organisation, de culture d’entreprise, et de chaîne d’approvisionnement verte et d’achats responsables.
« Les missions 100% dédiées aux sujets RSE ne sont pas les plus courantes, toutefois nous notons de plus en plus de demandes concernant des missions hybrides, requérant des professionnels experts en Direction des opérations, en Finance, ou dans les RH, etc., ainsi que des connaissances et une sensibilité aux enjeux RSE », note Karina Sebti. En France, la fonction la plus impactée est celle des Opérations & Supply Chain, où les enjeux autour de la décarbonation de la production, de l’audit énergétique, ou encore de la réduction de la déperdition énergétique sont de plus en plus importants.
57% des managers de transition ne souhaitent pas revenir à un contrat en CDI
Parmi les raisons ayant poussé les professionnels à se lancer dans le management de transition, la volonté d’être indépendant(e) se trouve en 1ère position, suivie du choix de réaliser une reconversion professionnelle, et de la possibilité d’accéder à des postes plus élevés/intéressants, à égalité avec la volonté d’un meilleur équilibre vie pro/vie perso.
Quelles que soient leurs motivations, plus de la moitié des managers de transition semblent avoir trouvé satisfaction dans leur nouveau poste, puisqu’ils ne souhaitent pas revenir à un contrat en CDI. 59% des managers de transition interrogés déclarent ainsi que cette activité leur permet d’appliquer leurs connaissances et compétences à différentes organisations, et d’expérimenter différents environnements.
« Diversité des missions, flexibilité et liberté constituent les premiers avantages soulignés par les managers de transition avec lesquels nous collaborons au quotidien. Bien sûr, l’aspect financier est important, et sur ce point nous avons observé une hausse des rémunérations de nos managers : cela s’explique notamment par la pénurie de profils techniques, ainsi que par l’instabilité du marché », conclut Karina Sebti.
Cette étude du management de transition révèle ainsi une augmentation de rémunération pour certains postes clés. Ainsi, les rôles de Financial Controller, Comp & Ben Director, Purchasing Director ou encore Supply Chain Director comptent parmi ceux ayant connu la plus forte hausse en 2023.
(Ndlr : A l’instar du marché automobile, la tendance du marché de l’emploi est à la « location longue durée » plutôt qu’à l’achat. La location de compétences liées à un besoin sporadique s’apparente à un mercenariat de l’emploi. Dès lors l’adaptabilité des candidats et la souplesse des structures sont devenues des qualités essentielles pour toute organisation d’avenir.)
Pierre-Edouard Laigo
